「10年後のビジネス」、兄弟プレゼンテーション

先週、午前７時から恒例の家族勉強会で、熱烈なプレゼン・バトルが展開されました。

テーマは、「10年後のビジネス」。制限時間１０分間でパワーポイントを使用。

審査員は、工藤専務、村上部長、今村部長の３人です。

まずは３分間で「１０年後の未来」を語り、あと7分間で「わがビジネスの未来」を語ります。

 

１番手は、塚本大二郎常務（次男）です。

IFI（ファッション人材育成機構）仕込みの勉強の成果を発表します。

１０年後の日本は・・・

人口減、GNP成長、Eコマース比率、キャッシュレス化は・・・

６月に深圳（中国のハイテク都市）を見聞し、恐るべき世界の変化の中での日本の危機を訴えました。

彼は、宝石・毛皮・バッグを扱うツカキ㈱の１０年後の未来を語りました。

ツカキ㈱のメーンチャネルの変化、扱い品のウエイト、次の事業の柱を熱く語りました。

 

２番手は、塚本喜世志専務（長男）です。

「伝統産業のきものの将来」がテーマです。

創業１５２年の塚喜商事㈱の暖簾（のれん）、信用を守るにはどうしたらいいか？

呉服卸問屋としての立ち位置で、京都事業部と東京事業部を展開しています。

弊社の「西陣織美術工芸あさぎ」のメーカーとして機能をいかに発揮するか？

加賀友禅を支える京都和装㈱、京友禅メーカーの㈱京朋など、多くの課題があります

 

３番手は、塚本由貴監査室長（タムラの常勤監査役、長男の妻）です。

彼女は、“目次”で持論を体系的に述べました。

１０年後の人口ピラミッドの変化です。

タムラは、ブライダル下着（２０－３０歳代）と補正下着（５０－６０歳第）がメーンの客層なので世代別の人口ピラミッドはマーケットの変化は、リアルな未来図です。

タムラの商品構成（世代軸、補正力のハードソフト軸）について述べました。

ユニークな提案がありました。(^O^)

 

最終バッター、塚本喜三郎次長（京都和装㈱の執行役員、三男）は、ツカキグループの「不動産リーシング事業の未来」を述べました。

株価と不動産市況の関連性など、色々な市況の推移を述べ、ピンチとチャンスを浮き彫りにしました。

意欲があふれて風呂敷を広げすぎ、時間制限で終了となりました。

 

ここで投票、審査員３名が１票づつ、プレゼンテーター４名も自分以外への投票権が１票あり、合計７票の競い合いです。

結果は、同点首位で二人が優勝となりました。

塚本大二郎常務へ・・・拍手！！

塚本喜三郎次長・・・拍手！！

 

工藤審査委員長より講評です。

一人一人への激励のメッセ―ジでした。

続いて、村上部長、今村部長のコメントです。

プレゼンテーターからの弁です。

照れと反省で笑いが起こりました。

最後に社長よりの総評でした。

「１０年後の未来に向かって、新しいとこへの挑戦、タフに頑張り、成長しよう！！」

仲良く優勝した二人、次回にリベンジを期待する塚本専務・室長の夫妻、頑張ってください！

 

 

・・・番外編・・・

２０年後の未来を託す・・・孫のこうちゃんとじいじの「宅子屋」（自宅の寺子屋）

日曜日、塾帰りのこうちゃん（小４）と山科の拙宅で１時間、近江商人の話し合いをしました。

◆近江商人には、「三分法」という事業に対する姿勢がありますが、こうちゃんの三分法について尋ねました。

「僕は、“学校”と“塾”と“ボーイスカウト”かなあ」・・・「素晴らしい」とじいじは思いました。

◆近江商人は、「三方よし」という理念があります。

・「じいじの“売り手よし”はなんだろうか？」と尋ねました。

こうちゃんは「じいじの“売り手よし”は儲けることかなあ」

・「じゃパパは？」　こうちゃんは、「パパはお客さんを大喜びさすこと、でもやっぱり儲けることかな」こうちゃんは、読みが深いなあ・・・（苦笑）

・「じゃ、こうちゃんの世間よしはなに？」、

「ボーイスカウトで募金をして、お掃除をして・・」、じいじはこうちゃんはエライと思いました。

◆近江商人は、人間が変質する原因は「病気、歳をとる、金が溜る」と考えました。

・こうちゃんに尋ねました。「こうちゃんは、これってどう考える？」

こうちゃん、「秀吉はえらくなって、朝鮮出兵をして、えこひいきして、悪くなった」

“木下藤吉郎”は好きなこうちゃんですが、なかなか手厳しい・・・

“じいじの宅子屋”は、じいじにとって、至福のときでした(^O^)